故宫博物院文创品，从曾经累计总量达1.4万个品类，下降到如今保持在3000余品类；国礼的开发设计注重高文化属性和高附加值；泡泡玛特把市场资源、渠道资源、供应链资源，集中匹配给优秀艺术家和优质IP……9月15日，在2023北京文化论坛“文旅融合：以文塑旅与以旅彰文”平行论坛的圆桌对话上，业界嘉宾共同围绕文创产品开发带动文旅消费话题展开交流。减量提质，成为业界共识。
“文创品开发是文化和旅游资源活化的重要成果，它一方面链接各种资源，同时又链接到消费者，能够激发消费潜力，能够让老百姓更有获得感，满足人民群众对美好生活的诉求。”中国人民大学创意产业技术研究院副院长宋洋洋说，在很多城市，文创产品也是城市的文化名片。
“无序的开发或者是无目标的开发，为了市场而市场，附加值可能会失去，文化属性可能会失去。”中央美术学院艺术设计研究院副院长、央美国礼艺术中心主任吴永平认为，文创开发需要适度，要多向传统学习，通过深思熟虑的文化梳理，才能获得高附加值和高文化属性。
如今，成功的文创开发主体已从1.0阶段提升到2.0阶段。故宫博物院副院长王跃工介绍，故宫博物院的文创产品基于近200万件馆藏文物而来，随着文创事业发展，故宫已不仅仅把文创限于产品开发，而是采取“大文创”思路。“比如我们办‘何以中国’展览，与央视合作电视节目《国家宝藏》，与B站合作纪录片《我在故宫修文物》，与东方演艺集团合作推出舞剧《只此青绿》，现在也正在跟中央民族乐团合作将推出“故宫之声”系列音乐产品。”王跃工说，大文创让更多文化内容可以走进百姓生活。
民盟中央文化委员会副主任宋慰祖曾对“北京礼物”提出6条标准：文化性、科技性、工艺性、市场性、规范性、环保性。他认为这也适用于更多有志于提高文创品质量的开发主体。
对于文创品中的独特类型，潮玩领域也在发生变化。“潮玩与传统文创品的最大区别是，没有特别强的实用功能。它是设计师或艺术家的一种观念表达。”泡泡玛特董事长王宁说，2023年全世界预计会售出1亿个手伴。“在这个过程中会诞生很多优秀的艺术家，也诞生出很多IP，我们需要做的事情，就是把资源去匹配这些优秀的IP。”王宁说，以前泡泡玛特更多基于潮流去思考市场，去和消费者互动。“随着喜欢我们的人群不断扩大，我们也发现，比潮流圈更大的圈和更大的需求，不是基于潮流，而是基于快乐。快乐是一个更大的本质需求。”他说，以潮流作为起点，服务更多大众的快乐需求，才会持续推出更多好产品。
